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支（zhī）撑与使能流程
在体系构建中，我（wǒ）们经常将流程划分为执行类、使能类和支撑类三种不（bú）同（tóng）的流程。
执行类：包括产品从开发到交付，完成客（kè）户的价值创造（zào）。例如，产品（pǐn）开发流程（chéng）、订单管理流程等（děng）。
使能类：响应执行类流程的需求（qiú），支撑执行类流程的价值实现。例如，决策管（guǎn）理（lǐ）流程（chéng）、项目管理流程（chéng）等。
支撑类：基础性的流程，支撑整个公司能够持续高效、低（dī）风险运作（zuò）。例如财务管理流程（chéng），配置管理流程等（děng）。
实际上，各流程的（de）详细功能，请（qǐng）看各流程的详细介绍。
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