研发薪酬与激励制度设计是研发人力资源体系的（de）重要保障（zhàng）系统，对于保持企业研发体（tǐ）系人员的工作热情与动机，提升（shēng）研（yán）发人员（yuán）绩效有重要（yào）的（de）意义。

       然而，许（xǔ）多企业对研发人（rén）员的激励措施缺乏系统性和有（yǒu）效性。典型（xíng）的做法（fǎ）是，企业（yè）采用项（xiàng）目奖（jiǎng）来激励研（yán）发人员（yuán），结（jié）果是很多项目照样延期，项目质量不达标，项目成员超支等（děng）问题（tí）仍普遍存在。这（zhè）种激励方式违背了研发工作的基（jī）本特性，也违背了研发（fā）人员的心理特征，导致越考核越被（bèi）动，越（yuè）激励效果（guǒ）越差等问题（tí）。

       在研发体（tǐ）系中，通常（cháng）我们采用“宽带薪酬”机制（zhì），同时配合周期（qī）性绩效管理体（tǐ）系（PBC等模式），综合（hé）考虑价值创（chuàng）造的（de）过（guò）程与结果，设计（jì）出符合研发人员特（tè）点的（de）价值分配方案（àn）。

       除（chú）了（le）物（wù）质激励，研发体系要注重精神激励的重要作用（yòng）。结合研发工作（zuò）的特点，设（shè）立（lì）各种以精神激励为主的奖励（lì）措施，是（shì）保持研发人（rén）员工作热情和动机的重要手段。