说明：整个课程（chéng）所有知识（shí）点（diǎn）都将结（jié）合（hé）华为（wéi）及（jí）代表性企业具体案（àn）例进（jìn）行讲（jiǎng）解，课纲中不（bú）再一一赘述。

第一部分  研发（fā）团队战斗力从（cóng）何而来（lái）   (Day 1 9:00-12:00)

       本章要点：研发团队的战斗力是一个（gè）创新型（xíng）企业的核心发动机，整个企业（yè）的动力依赖这台（tái）发动机的燃（rán）料（liào）和强大功率的推动。然而（ér）构成这种动力和（hé）燃料的成分缺失复杂的，需要（yào）系统（tǒng）的（de）进行分析和理解。

       1. 引言（yán）：激励的（de）本（běn）质是什么（me）？人为什（shí）么需要激（jī）励？哪些因素对研发激励至关重要？为什么？

       2. 课堂研讨：日（rì）常的研发管（guǎn）理中，你忽（hū）视了什么？你困惑什么？你（nǐ）希望（wàng）什（shí）么？

       3. 华为（wéi）3000壮士“黄（huáng）沙百战穿（chuān）金甲，不破（pò）楼兰终不（bú）还“的誓言说（shuō）明了什么？

       4. 华为为什么要发电路板和机票作为“特殊奖金（jīn）”？

       5. 华为的方法可以学习吗？不同规模和类型的企（qǐ）业应如何借鉴？

       6. 研发激励的难点与重点在哪里？

       7. 华为的超级战队模型（文（wén）化、机制、团队（duì）、激励（lì））

       8. 管理作为（wéi）科（kē）学与艺术的结合，华为的实践中尤为凸显，如何（hé）理解？

第二部分（fèn）  文化是研发团队构建（jiàn）的基石   (Day 1 13:30-15:30)

       本章（zhāng）要点：激励（lì）是内生性（xìng）的驱动力，必须引导员工自我激励才是激励的最高境界。而文化价（jià）值观的塑造和推动，在华为（wéi）的研发团（tuán）队管理中起（qǐ）到了（le）重（chóng）要的基础作（zuò）用，必须重（chóng）视和理解。

       1. 什（shí）么是（shì）企业（yè）文（wén）化和（hé）团队文化？

       2. 文化是怎样起作用的（de），它作用于团队激励的原理（lǐ）和机（jī）制（zhì）是什（shí）么？

       3. 华为是什么样的文化？华（huá）为不是狼文化那么简单，你需（xū）要重（chóng）新认（rèn）识华为文化

       4. 以（yǐ）奋斗（dòu）者为本，和以人为（wéi）本（běn）有区别（bié）吗？意味着什么？

       5. 华为基本法起到了什么作用？对研发的管理有帮助吗？

       6. 华为的文化刚性——文化价值观的一票否决问题

       7. 带（dài）你解（jiě）读哪些华为研发（fā）人奉为圭皋的核心价值观

           7.1 华为如何看待文（wén）化（huà）、员工、价（jià）值、财富之间的关系（xì）

           7.2 华为如（rú）何（hé）看待员工自身（shēn）发展、企（qǐ）业与员（yuán）工（gōng）的关系，以及员工与家庭、国家的（de）关系（xì）

           7.3 以市（shì）场为导向，以用户为中心（xīn）

           7.4 长期艰苦奋斗，以（yǐ）奋斗者为本

           7.5 批判与自（zì）我批判

           7.4 那些萦绕在华为（wéi）研发人心（xīn）中（zhōng）的文化要点（diǎn）

           7.5 各（gè）级管理者（zhě）在文化这（zhè）件事上责（zé）任与内容（róng）是（shì）什么？

 第三部分  华为的组织流程如何（hé）配合文化落地（dì），如何激励（lì）团队（duì）   (Day 1 15:30-17:00)

       本章要（yào）点：文化再好，必须（xū）有（yǒu）方（fāng）法去（qù）落地，华为的研（yán）发组织（zhī）与流程设计有力的做到了（le）这一点。只（zhī）知华为研发流程的（de）规范性，是（shì）远（yuǎn）远不够的。必（bì）须深刻认识华为在这方面（miàn）是如何观测文化导向，以及如何保障体系的落地的。

       1. 组织保障

           1.1 华为以什么样的组织（zhī）方式来（lái）驱动（dòng）研发（fā）？研发组织与（yǔ）其它组（zǔ）织的（de）关系（xì）是如何（hé）的？

           1.2 华为如何解（jiě）决跨部门协作（zuò）问题？华为的（de）“重量（liàng）级团队（duì）”是指什么（me）？如何发挥作用？

           1.3 产（chǎn）品与平台、技术研（yán）发组织，分别如（rú）何运作？关（guān）系（xì）如何？

       2. 清晰高效的决策机制

           2.1 联席决策提升决策效率，降低决（jué）策风险

           2.2 清晰定义（yì）的决策点（diǎn）及决策依据

           2.3 技术决策于管理（业务）决（jué）策（cè）相区分

           2.4 如何在机制上实（shí）现“让（ràng）听得见炮火的人来呼（hū）唤炮火（huǒ）”

      (Day 2 9:00-12:00)

       3. 华为研发流（liú）程体系的保（bǎo）障作（zuò）用

           3.1 通（tōng）过IPD体（tǐ）系架（jià）构构建（jiàn）整个研发（fā）运作的市场导向的价值观（guān）

           3.2 通过逐（zhú）层（céng）的战略解码（mǎ），实现纵向与（yǔ）横向的（de）策略对齐，避免（miǎn）各自为政

           3.3 结构化的（de）产品（pǐn）开发（fā）流程保（bǎo）证角色职责（zé）的落实（shí）

           3.4 跨部门端到端（duān）的流程，保（bǎo）障跨部门的配合（hé）

           3.5 明确（què）的（de）入口、出（chū）口条（tiáo）件，落（luò）实责（zé）任分工

           3.6 对流程负责（zé），避（bì）免经验主义的影响（xiǎng）

           3.7 Buy In的原则以及（jí）流程设计观测的思（sī）想

       4. 研发执行的监督机（jī）制的保障

           4.1 多（duō）级项目管（guǎn）理，保障复杂项（xiàng）目的层层分解和落地

           4.2 独（dú）立的QA设（shè）置，建（jiàn）立流程执（zhí）行有教练、有（yǒu）医生、有（yǒu）警察的多位一体的监督（dū）机制

       5. 通（tōng）过底层群（qún）众运（yùn）动，实现（xiàn）员工能力训练（liàn）与（yǔ）理念传承

           5.1 通过QCC活动训练结（jié）构化流程意识和问题解决技能

           5.2 通过“民（mín）主生活会”进行文化传（chuán）道

           5.3 通过（guò）高（gāo）频的团（tuán）建活动促进团队凝聚

       6. 干部的（de）培（péi）养和选拔（bá）机制

           6.1 华为的继任者制度

           6.2 如何克服老员工的惰性？

           6.3 如何避免“占山为王、诸侯（hóu）割（gē）据”

第（dì）四部分  适合研发工（gōng）作特性的绩效管理与评价模（mó）式   (Day 2 13:30-15:30)

       本（běn）章要点（diǎn）：华为的（de）绩（jì）效管理体系，或者更确切（qiē）的说（shuō）是（shì）价（jià）值评估与分（fèn）配体系，是文化、流程（chéng）落地的重要（yào）保证于（yú）反馈机制。由于多数学习者都（dōu）已清除绩效管理（lǐ）的一般流程（chéng），这里（lǐ）就不再重（chóng）复了（le）。这个课程重点讲（jiǎng）解（jiě）华为绩效管理模式中哪些重（chóng）点与（yǔ）难（nán）点的部分。

       1. 研发绩效管理难（nán）在何处？研发绩（jì）效管理的独特（tè）性

       2. 如何（hé）正确理解绩效管理——很多公司把考（kǎo）核（hé）太当（dāng）回事（shì）儿了（le）？

       3. 绩效管理的本质是（shì）价值的评价与分配（pèi）闭（bì）环机制？

       4. 基于（yú）KPI的研发组织绩（jì）效与基（jī）于（yú）PBC的个人绩效管理机制

       5. 华为研发组（zǔ）织绩效的管理原则与过程

       6. 华为对（duì）高层、中层、基层人员的绩效评价方（fāng）式有何差（chà）异？对管理（lǐ）者和员工（gōng）的评（píng）价有何异同？

       7. 华为的PBC方法与KPI有何（hé）异同？

       8. 华为高度重视（shì）绩效管理中主管（guǎn）的（de）作用。

       9. 绩效评价结果在多种机（jī）制中（zhōng）的综合运用（yòng）

第五部（bù）分（fèn）  华（huá）为研发激励的多（duō）种手段与运用   (Day 2 15:30-17:00)

       1. 华为的物质激励的方式

           1.1 短期激励（即时激励）

           1.2 中期激励（年度激励）

           1.3 专项激励（专利、特殊（shū）贡献、团队激励（lì）等（děng））

           1.4 长期（qī）激励（lì）（期（qī）权、股（gǔ）票（piào）等）

       2. 非（fēi）物质激励是华为使用的更多、更重要和（hé）更广（guǎng）泛的方式。公司愿景和团队（duì）愿景，你会为（wéi）团队设立愿景吗？

           2.1 目标激励

           2.2 环境激励

           2.3 授（shòu）权管理与激励

           2.4 信任与（yǔ）荣誉的激励

           2.5 工作设（shè）计激励（更多的（de）发展机会与空间）

           2.6 轮岗激励

           2.7 强化激（jī）励（VS.习（xí）得性（xìng）无（wú）助感）

           2.8 如何保护员工的积（jī）极性

           2.9 公（gōng）平与激励——客（kè）观（guān）公平（píng）存在吗（ma）？如何在实（shí）际管理中应用（yòng）这一激（jī）励手段？

课程总结    

       我们应该如何学（xué）习华（huá）为的这（zhè）些手段和措施（shī）？应（yīng）该注意什么，如何才能产生立（lì）竿见影的效益？如何才能避免陷入误区（qū）？

       最理想的（de）团队管理是“无为而（ér）治”，华为做到了吗（ma）？我们（men）如何理解，如何去努力？

       课程总结及（jí）阅读书（shū）目推荐