课程综（zōng）述
市场竞争越（yuè）来越激烈，企业能否引领（lǐng）市场，占据重要的市场份额，跟企（qǐ）业是否（fǒu）拥有杰（jié）出的产品（pǐn）经理、 创造出卓越的产品息息（xī）相关。
产品经理作为产品线中重（chóng）要的角色，需要（yào）在产品战略起（qǐ）点（diǎn）上创造优（yōu）势（shì），并掌握（wò）产品最终发展方向。可以说，产品的成（chéng）功（gōng）与优秀（xiù）的产品经理密切（qiē）相关，以下问题都是产品经理必（bì）须面（miàn）对和解决的核心问题 ：
如何打（dǎ）造爆品？
如（rú）何打造产（chǎn）品（pǐn）竞争力（lì）？
如何做好（hǎo）产品规划、产品定（dìng）位？
如何赢（yíng）得客户与市场？
如何快速高效的完成（chéng）产品（pǐn）开发？
如（rú）何将（jiāng）产品成（chéng）功的推（tuī）向市（shì）场等相关问题。
而华为的实践，为如何成为（wéi）成功的产品经理提（tí）供了明（míng）确而精准的答案。本课（kè）程借鉴华为实（shí）战经验，帮助企（qǐ）业（yè）破解产品经理成（chéng）功密码（mǎ），通过四大部分（fèn），完成产品经理全生命周期的（de）核心工作（zuò） ：
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课程对象
| 成员（角（jiǎo）色） | 在课程中的价值 |
|---|
| CEO、总（zǒng）经理/产（chǎn）品总监 | 全（quán）面理解产品经理（lǐ）的职责以及在（zài）产品（pǐn）成功上发挥的价值； 负责产（chǎn）品经（jīng）理制在公司/事业部/产品线（xiàn）的推行和选拔； 对产品管理重（chóng）要事项（xiàng）进行指导和决策； |
| 公司总工/技（jì）术（shù）总监（jiān） | 理解产品（pǐn）经（jīng）理职（zhí）责（zé）和配合产（chǎn）品经理制推行； 为产（chǎn）品管理进行指（zhǐ）导（dǎo）和（hé）决（jué）策； 提供（gòng）资源，排除产（chǎn）品管理障碍； |
| 产品规划相关职位（规划、研（yán）发、营销、市场等人员（yuán）） | 产品团队（duì）的核心角色，对产品的规（guī）划、研发、营销（xiāo）、市场等环节负责，是产品成功重（chóng）要的一环； 了（le）解产品管理流程的工作要领； 掌握产品管理的实（shí）用流程（chéng）、工具、模（mó）板表单； |
课程收益
01
学（xué）习并掌握非互联网行业产（chǎn）品经理的任职能力模型，正确理解（jiě）产品管理（lǐ）的要求及角色（sè）定位
02
建立系统的需求（qiú）管理知识框架（jià），掌（zhǎng）握产品经理必备知识及标准动作，能够完（wán）成产（chǎn）品规划和产品（pǐn）定义
03
从产品战略与规（guī）划（SP/BP）、产品开发（R&D）和（hé）上市（GTM）三方（fāng）面，全面、深入（rù）、系统地剖析产品经理的（de）工作内容与方法
04
解码华为产品经理成长历（lì）程，解析卓（zhuó）越产品经理之（zhī）成功路径
培训特（tè）色
名师（shī）专家授课，管理领域权威：产品研发管理领域权威专家，原华为IPD变革首批践（jiàn）行者；源（yuán）自华为余承（chéng）东产（chǎn）品战略团队（duì）的核心成员，历经华（huá）为手机从无（wú）到有，从有到（dào）世界领先的整（zhěng）个（gè）产品规划过（guò）程。
理论实践结合，专家现场辅导：结合（hé）多（duō）家（jiā）优秀公司的（de）最（zuì）佳实践（jiàn），紧（jǐn）紧（jǐn）围绕产品（pǐn）经理职业生涯发展与能力（lì）要求的任职能力模型，从战略、规划、组织（zhī）、流程、角色（sè）、职责、工具（jù）方法等多方面，系统培养产品经理相关（guān）管理能力（lì）。课程安排（pái）多次研讨及演练（liàn），讲（jiǎng）师（shī）手把手辅（fǔ）导产（chǎn）品（pǐn）全生命周（zhōu）期管（guǎn）理（lǐ）的全过程（chéng），提供相关工具和手段。
课后答疑（yí）辅导，提升理解吸收（shōu）：月度（dù）专家（jiā）答疑，下课不下线；大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野；精品同名（míng）录播课（另外购买（mǎi）），帮助学员复习复训、将学习延（yán）伸（shēn）并应用到工作实践，事半功倍。
第一（yī）部分（fèn） 什么（me）是产品经理
1. 产品经理的前世今（jīn）生
2. 研讨：谁是（shì）优秀的产品经（jīng）理（lǐ）？具备哪些特征？
3. 产品经（jīng）理的定义和职责
4. 产品经理与项（xiàng）目经理有哪些（xiē）区别？
5. 制造业产品（pǐn）经理与互联（lián）网产品（pǐn）经理有什么不同？
第二部分 形成产品持续（xù）竞争力——产品战略和路标规（guī）划（huá）
1. 产品战略的价值和定（dìng）义
1.1 案例：华为如何通过（guò）产（chǎn）品战略规划实（shí）现再（zài）造一个华为？
1.2产品战略回答（dá）的关键（jiàn）问题（tí）有（yǒu）哪些？
1.3产品战略规划的目（mù）标：先胜而（ér）后战
2. BLM模（mó）型介绍
3. 制定（dìng）战略之：市场洞察（chá）
3.1看趋势：怎么洞（dòng）察趋（qū）势获得先机？（案例：NOKIA为何插（chā）草卖身？）
3.2看客（kè）户：如何预先知道客户未来的需求精准定（dìng）位？
3.3演练1：市（shì）场细（xì）分（fèn）和描述
3.4看竞争：如何学习并战胜竞争（zhēng）对（duì）手？
3.5案例：H手机为何这么快实（shí）现世界第（dì）一（yī）？
3.6看自己：自己有（yǒu）什么（me）资（zī）源值（zhí）得（dé）一搏（bó）？
3.7看（kàn）机会：如何找到适合自己大（dà）的风口？
3.8案例：华为手机如何（hé）取舍机会？
4. 制（zhì）定战略之：战略意图
5. 制定战略之（zhī）：创新焦点
6. 制定战略之：业务（wù）设计
7. 战略执行
第三部分 好的开头是成功（gōng）的一半——产（chǎn）品需求管理和立项
1. 产品需求管理（lǐ）
1.1 产品（pǐn）概念从哪里来（lái）？
1.2 分（fèn）享：需（xū）求管理遇到的问题
1.3业界（jiè）常见需求管理（lǐ）模式
1.4案（àn）例：华为（wéi）全面（miàn）需求（qiú）管理模（mó）式
1.5如何（hé）收集需求？
1.6案（àn）例：“花粉”的点（diǎn）子变成“金子（zǐ）”
1.7如何分析（xī）需（xū）求（qiú）？$APPEALS模型（xíng）
1.8案例：美国（guó）空军（jun1）降落伞的合格率从（cóng）99%-》100%
1.9如何去伪（wěi）存真和渐进明晰？产品包需求（qiú）分层（céng）
2. 产品立项（xiàng）
2.1为什么需要Charter（项目任务书）？
2.2Charter包括哪些内（nèi）容？4W2H
2.3如何进行精准市（shì）场定位？
2.4如何合理评估市场容量？
2.5怎么形成好的（de）产品卖点？
2.6构（gòu）思（sī）的产品怎么开发出来？
2.7如何避免投入少算？
2.8投资（zī）回报分析（xī）需要注意什（shí）么？
2.9研讨：Charter立项决策评审案例分析
第四（sì）部分（fèn） 把产品（pǐn）做好卖爆——产品开发（fā）和（hé）生命周期管理
1. 产品开发（fā）
2.1如（rú）何（hé）一次性把产品（pǐn）做好（hǎo）？
2.2IPD产品（pǐn）开发流程介绍
2.3产品上市
2. 产品生命（mìng）周（zhōu）期管理
2.1产品生命周期要实现哪些目标？
2.2产（chǎn）品生命周期管理（lǐ）的主要活（huó）动（dòng）
2.3产品（pǐn）经理（lǐ）在生命周期管理阶（jiē）段的主要角（jiǎo）色及职责
2.4版本切换（huàn）控制及策略
Tips：可（kě）来电索取完（wán）整课纲
