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  • pp电子和中天华夏研发管理咨询

    华为项（xiàng）目（mù）经理的晋级（jí）之道（dào） ——研发项（xiàng）目（mù）管理高级实战培（péi）训


      课程综述

            研（yán）发项目管理是实现每一个研（yán）发型企业战略的基石，在（zài）我国企业应对全球化市场（chǎng）竞争中，项目（mù）实施的（de）好坏已成为（wéi）企业能否屹立国（guó）际、领先行业的关键因素——有些（xiē）企业能够源源不断地推出（chū）满足客户需求的产品；有些企业虽能快速推出（chū）产品，却无（wú）法（fǎ）获得口碑和（hé）盈利；而（ér）有些企（qǐ）业连新产（chǎn）品上（shàng）市时（shí）间（jiān）都无（wú）法保证（zhèng），耽误（wù）最佳时机。


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            在当前发展快速、竞（jìng）争激烈、客户（hù）需求多样化的时代背（bèi）景下，我（wǒ）们必须用更（gèng）先进的项目管（guǎn）理经（jīng）验和方（fāng）法来（lái）不断的提升（shēng）企业研发的综合实（shí）力，搭建专业的项目经理（lǐ）团队，提升项目管理（lǐ）成熟度，以不断（duàn）地保（bǎo）证客（kè）户真正需（xū）求的（de）产品上（shàng）市，不（bú）断地保证项目成（chéng）功交付。


            本课程由（yóu）国家科技进步一（yī）等奖（jiǎng）获得者、原华（huá）为资深系统工程师、联合系统部经理、研发管理专家（jiā）祝勇老（lǎo）师；以（yǐ）及近（jìn）20年经验（yàn）的国际项目经理认证专家（jiā）、IPD项目（mù）管理资深顾问陈（chén）国锐老师联合授课。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问（wèn）题之道（dào）。覆盖项（xiàng）目管理的各个关键（jiàn）领域，知识系统全（quán）面，实战演练丰富。理论联系实（shí）际，解码（mǎ）专业的研发（fā）项目管理之道，答案就在现场！


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    课（kè）程对象

    成员（角色）在课程中的价值
    事业部总经（jīng）理、产品线负（fù）责人、项目总监

    全（quán）面了解和深刻理解IPD体系核心思想（xiǎng）对（duì）企业赢（yíng）得（dé）财务成（chéng）功的价（jià）值；

    与顾（gù）问一（yī）起（qǐ）分析企业管理的痛点，明确未来（lái）产品研发管理（lǐ）体（tǐ）系建设范围并评估实施体（tǐ）系构建将给本（běn）企业带来（lái）的变化、成果以及风险；

    项目经理、项目管理工程师、产（chǎn）品开发的核心代表

    掌握研发项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）的实（shí）用（yòng）流程、工具（jù）、模板（bǎn）套件；

    学习团队管理、沟通管（guǎn）理（lǐ）及干系人管（guǎn）理等高级技巧；

    掌握项目计划和（hé）监（jiān）控的实战技能（néng）；

    掌（zhǎng）握风（fēng）险与问题管理、成本管理、质量管理；

    了解高效的产品开发流程的设（shè）计（jì）要（yào）领；

    企业PMO经（jīng）理（lǐ）、项目主管、项目管理部经（jīng）理

    了解PMO的运（yùn）作（zuò）要（yào）领；

    如何监控（kòng）项目进展、如（rú）何做项目组合、项目集管（guǎn）理，如何做项目选择和决策，如（rú）何实施资源管道管理；


     

     

    课程收益


    • 01

      纠正研发项目管（guǎn）理的认知，提升企业（yè）对项目（mù）管理（lǐ）专业化的设计能力

    • 02

      深（shēn）入学习项目效率提升的深层次技巧

    • 03

      掌握项目组织（zhī）设计和项目组合管（guǎn）理，获得管道管理要（yào）领

    • 04

      掌（zhǎng）握激励项目成（chéng）员，提（tí）升团（tuán）队士气以及沟（gōu）通（tōng）的高级方法

    • 05

      通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握（wò）项目（mù）管理十大管理域的技能

    • 06

      获得研发项目管理（lǐ）的实用（yòng）流程、工具、模板套件



    培训特色（sè）


           名师专（zhuān）家授课，项目管理领域权（quán）威（wēi）：世界500强（qiáng）公司项目（mù）总监（jiān），近20年的（de）丰富实（shí）战经验的IPMP认证专家（jiā），国际CMC咨询师（shī）。结合多年IPD项目管理咨询经验，华为的项目管（guǎn）理运（yùn）作经验以及PMBOK的项目（mù）管理体系，深度学习各项目管理关（guān）键（jiàn）领域（yù）的落地之道（dào）。

           体（tǐ）系完整，实战实效：课程（chéng）既给（gěi）到现代项目管理的知识（shí）体系，又能把各个（gè）关键点从本质到技巧讲透；带入（rù）更（gèng）多咨询元素，众多实（shí）践经验和客户案（àn）例分（fèn）享，情（qíng）景式教学（xué），几十（shí）个（gè）常（cháng）见（jiàn）问题（tí）与解（jiě）决之道，叩开高（gāo）级项目（mù）管理大门；体验式教学，将学习（xí）过程融入实战当中，即教即（jí）做，教练一体（tǐ），获得（dé）企业（yè）的项目（mù）管理的落地配（pèi）套。

           课后（hòu）专业评测，直播答疑：课后配有项目（mù）经理ICB4.0能力评测，全（quán）面扫描你的（de）项目（mù）管理能力，指导（dǎo）提（tí）升方向；月度专家答疑，下课不下线；大学平台扩展学习（xí）小（xiǎo）专题帮助学员开阔研发管理视野（yě）；精品同名录播（bō）课（另外（wài）购买），帮助（zhù）学员复习复（fù）训、将学习延伸并应用到（dào）工作实践，事半（bàn）功倍（bèi）。

    • 开篇

      1. 项目管理的作用和本（běn）质（zhì）

      2. 项目管理的（de）历史

      3. HW项目（mù）经理的定位和（hé）职责

      4. HW IPD项目管理主要特（tè）征

    • 第一部分 项目组织与（yǔ）团队管理

      1. 各类项目组织形式（shì）的特点（diǎn）及运作技巧

      2. IPD重量级团（tuán）队的组织（zhī）结构与优势（shì）

      3. 如（rú）何让团队做到真正的并行工程

      4. 高效（xiào）团队（duì）的五（wǔ）大特征

      5. 如何使用项目团队发展（zhǎn）的五个阶段（duàn）的管理规律打造项目团队

      6. 项（xiàng）目经理必（bì）备（bèi）的激励（lì）手段

      案例分享：HW的团（tuán）队如何让跨（kuà）部门项目团（tuán）队做到“左右对齐”？

    • 第二（èr）部分 项目组合管理（lǐ）与（yǔ）项目目标

      1. 项（xiàng）目生态及（jí）项目（mù）集、项目组合

      2. HW是（shì）如何（hé）做项目组合管理的？

      3. 项目管道管理

      4. HW如何（hé）做项目（mù）优先（xiān）级排序（xù）

      5. 项目立项和Charter开（kāi）发

      案例分（fèn）享：一份Charter开（kāi）发的立项决（jué）策材料

      6. 项目目标间如何做到（dào）平衡和制约

      研讨：时间、质量和成（chéng）本失去弹性怎么（me）办（bàn）？

    • 第三部分 项目计划实战（zhàn）

      1. 项（xiàng）目计划的（de）范（fàn）畴和项目计（jì）划过（guò）程活（huó）动

      2. 项目（mù）范围（wéi）管理

      3. 制定项目进度计划

      演练：poker估算

      案例分（fèn）享：HW IPD产品（pǐn）开发项目（mù）进度（dù）计划WBS模（mó）板

      4. HW如何通过四算（suàn）做项（xiàng）目成本计（jì）划

      案例分享：一份HW IPD的项目成本预（yù）算表模板

      5. HW IPD质量管理

      案例分享与演练：几份（fèn）IPD的质量管理计划案例，并按要（yào）求完成质量策（cè）划

    • 第（dì）四部分 有（yǒu）效（xiào）的风险管理

      1. 风险和问题管理有（yǒu）什（shí）么不同？

      2. 为何要管理机会？如何管（guǎn）理（lǐ）机会？与风险管理什么关系？

      3. 如何有效识别项目风险

      案（àn）例分享：如何通过一份HW IPD 风险库来识别风险

      4. 如何给风险分级，如何评估？

      5. 应对风（fēng）险有（yǒu）哪几种方式？

      6. 风险（xiǎn）计划（huá）如何制定才有效？

      7. 要做到有效的风险管理（lǐ），还需要做什么？

      演练：使用习得的方法（fǎ）进行项目风险识别和制定应对计划。

    • 第五部分 项目监控实（shí）战

      1. 研发项目（mù）应该（gāi）重点（diǎn）监控的（de）对象包含哪些？

      2. HW IPD有哪些项目监控手段？

      3. 如（rú）何形成项（xiàng）目（mù）的监控网络

      4. HW如何通过（guò）技（jì）术（shù）评审有效监（jiān）控（kòng）项目（mù）？

      5. 如何让项目周（zhōu）会变得更（gèng）加高效？

      6. 项（xiàng）目（mù）预警

      7. 思考与讨论：会议太多怎么办？

      案例分享：一份（fèn）产品开（kāi）发团队PDT的会议管理小工具（jù）

      8. 量化项目（mù）管（guǎn）理的基础

    • 第（dì）六部分（fèn） 相关方管（guǎn）理和沟通管理的（de）技能

      1. 项目相（xiàng）关（guān）方管理和沟通管理什么区别（bié）？

      2. 如（rú）何进（jìn）行（háng）相关方管理

      案例分享：IPD项（xiàng）目相关方管理计划怎（zěn）么做

      3. 沟通管理的重要（yào）性

      4. 规划项目沟（gōu）通

      案例（lì）分享：HW的一份项目沟通（tōng）管理计划实例（lì）

      5. 怎样才是高（gāo）效的沟通？

      演练：项目经理如何善用高（gāo）效的沟（gōu）通（tōng）技巧与下属、职能和老板进行沟通

      6. 利用人格分析工具（jù）改善沟通的高级（jí）技巧

      7. 如何调动和激（jī）励不同（tóng）风格的人（rén）？

    • 尾声 学（xué）习型团队

      1. 项目经理的修炼（liàn）之路（lù）

      2. 课程（chéng）总结

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