课程综（zōng）述
“IPD关系（xì）到公司未来的生存与发展！各级组织（zhī）、各（gè）级部门都要充分认（rèn）识到它的重要性。” ——前华为总裁任正非（fēi）
“IPD的流程体（tǐ）系和管理（lǐ）体系，使公司在产品开发周期（qī）、产（chǎn）品（pǐn）质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管（guǎn）理制度来推出有竞争力的（de）高质量（liàng）产品，有力地支撑（chēng）了华为快（kuài）速发展和规模的国际化（huà）扩张。” ——前华（huá）为高（gāo）级副总裁（cái）费敏
pp电子和中天华夏在（zài）多年的咨（zī）询过程中（zhōng）研（yán）究发现，中国很多研发型企业所面临的（de）问题与华为（wéi）实施IPD前（qián）的状况颇为相似，这也使（shǐ）得众多企业思考如（rú）何借（jiè）鉴（jiàn）华为（wéi）的成功（gōng）经（jīng）验解决自（zì）己的问题（tí）！
近年来越来越多（duō）的企业开始加入IPD体系推（tuī）行实施的（de）行列（liè），这些有益（yì）的实践（jiàn）和探索，增强了IPD体系的生命（mìng）力和适应性，同时丰富了IPD体（tǐ）系的内涵和（hé）价值。本课程将（jiāng）为（wéi）您解密华为研发管理，领略华为IPD的核心（xīn）精髓与思想（xiǎng），掌握IPD体系关（guān）键（jiàn）内容与方法。
课程（chéng）价值（zhí）
前（qián）来参课的（de）企（qǐ）业：有的是希望深（shēn）入（rù）了解（jiě）IPD，有的企（qǐ）业处在（zài）IPD管理变革的不同（tóng）阶段，有的已经成功的实（shí）施了（le）IPD，有的还在（zài）变革的路上（IPD实施进行中（zhōng）），有的处于变革前（qián）的选择供应商阶段…… 各位学员可以在参课（kè）学习的同时，与顾问老（lǎo）师和参课的（de）企业交流（liú）和分（fèn）享（xiǎng）：
1、如何使产品开发更加面向市场，关注投资回报，建立以产（chǎn）品市场（chǎng）成功评价研发成功等价值导向（xiàng）?
2、如何通过建立先（xiān）进的产（chǎn）品研发管理体系？如何明确产品开（kāi）发的市场（chǎng）导向？如何准确把握（wò）客户（hù）需求？如何缩短产品开发周期？如何提升产品质（zhì）量，降低产品的综（zōng）合成（chéng）本，从（cóng）各（gè）方面提升产品研（yán）发（fā）效率，从（cóng）而使（shǐ）产品（pǐn）在市（shì）场上获（huò）得竞争优势……
3、各种IPD变（biàn）革管理的经验与及（jí）其变革中的（de）问题解（jiě）决（jué）方案！
4、了（le）解如（rú）何构建研发人员（yuán）的（de）在线学习平台（tái）与企业大（dà）学即期如何利（lì）用线上学习平台进行IPD体（tǐ）系落地（dì）过程中的理论导入、统一管理思想、普及研发管理（lǐ）知识以及如何进行知识累积与传（chuán）递?
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