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认识咨询，合作共赢——IPD咨询（xún）十（shí）余载所思、所感

pp电子和中天华夏自2011年创立并（bìng）进入（rù）IPD咨询行业以来，十年间，我们以咨询顾问的身（shēn）份目睹（dǔ）了各（gè）行（háng）各业日新月异的发展变化，有（yǒu）兴盛有衰（shuāi）落有崛起也有（yǒu）复兴；我（wǒ）们也（yě）见证（zhèng）了大众对于企业管理咨询（xún）这（zhè）一行业从（cóng）陌（mò）生到（dào）逐步理（lǐ）解的过程。时间改变了企（qǐ）业对管理咨（zī）询的认识，也有（yǒu）力地（dì）印证了（le）管理有（yǒu）艺术（shù）性的（de）同时，也（yě）有相当的科学性。

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从（cóng）华为（wéi）变革的“七个（gè）反对”来（lái）看IPD变革的误区

华为（wéi）在多年多次的管理变革中，总（zǒng）结出（chū）管理变革的（de）“七个反对”，非常（cháng）值得大家借鉴。本文通过对（duì）“七个反对（duì）”的理解，期望能对（duì）进行IPD变革（gé）的企业有所帮助（zhù）。

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高层领（lǐng）导，别让自己成（chéng）为IPD变革的阻力

IPD管理（lǐ）变革是（shì）一个（gè）系（xì）统工（gōng）程，要求企业从组织架构（gòu）、业务流程、绩（jì）效考（kǎo）核、项目管理等多个层面进行（háng）调（diào）整。变革从（cóng）来都不是一件容易的事，高层领导的支持和参与（yǔ）是（shì）变（biàn）革成功的关键因素（sù）之（zhī）一。

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怎么做商业化思考的产品经理？

但是哪些是商（shāng）业化的产（chǎn）品体现呢？电商中的banner，那是商业化体现。会员体系，也算是商（shāng）业化体（tǐ）现。但是会员体系最多（duō）的作用是为了留（liú）住用（yòng）户，让用户获得更好的用（yòng）户体验，为了激励用户而存在的。所（suǒ）以会（huì）员体系（xì）不（bú）一定是商业化的体现。而本文想要告（gào）诉大家不（bú）是（shì）去区分什么是（shì）商业产（chǎn）品，而是告诉（sù）大家去思考的一个过程（chéng）。产品经理学习（xí）都在学习精髓，而非（fēi）表象。

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你都说服不了自己，凭什么做（zuò）合（hé）格的产（chǎn）品（pǐn）经理

你（nǐ）要明白产品经理究竟（jìng）是一个什么东（dōng）西，它是一个什（shí）么类型的岗（gǎng）位和需要何种能（néng）力的职业责（zé）任。同（tóng）时，你也要清晰的明白，自（zì）己当前处在一个（gè）什么样的阶段，该如何的提（tí）升自（zì）己的能力。

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产品经理：何谓（wèi）产品感？能（néng）不（bú）能培养？

作（zuò）为产品经理的你可知何谓产品感？你又是否具有产品感？很多人经常会提到（dào）「产（chǎn）品（pǐn）感」这个概念，在（zài）业（yè）内评价一个产品经理（lǐ）的优秀与否时，也会提到（dào）这一（yī）参数。但（dàn）不可否认，这（zhè）其实是一个（gè）很虚（xū）的概念：人（rén）人都在说产品感对一个产品经理有多重要，但你要问产品（pǐn）感到底是什么鬼，恐怕也没几个人说清楚。

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如何（hé）跳（tiào）出不断（duàn）加需（xū）求的坑？

加需求（qiú），顾名思义，就（jiù）是加（jiā）东（dōng）西。每个客户/市场（chǎng）部/运营部等都会（huì）出于自己的角（jiǎo）度，让自己的使用起来更爽，于是会提出各（gè）种（zhǒng）各种的需求。随着时（shí）间（jiān）、场（chǎng）景的转变，需求永（yǒng）远都是源（yuán）源不断的，永（yǒng）无终止之日。

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需求管理Q&A

需求管理现（xiàn）已成为大（dà）部（bù）分研发型企（qǐ）业十（shí）分重视的一（yī）项管理活动，但在实际的执（zhí）行运（yùn）作过程中（zhōng），仍然会出现一些问题（tí），影（yǐng）响（xiǎng）管（guǎn）理的效果（guǒ），导致项目偏（piān）离预期。本刊收集了部分企业研（yán）发人员在（zài）需求管理方面的困（kùn）惑（huò），并请专家进行了答疑解惑、发表观（guān）点和见（jiàn）解。

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Four Ares-项目经理的（de）备忘法则

经常会有人（rén）问，项目经理每天做些什么呢？答案似（sì）乎很明（míng）显：项目经理管（guǎn）理项目啊。但管理项目具体意（yì）味着什么呢？是项目经理每（měi）天坐在办公室，或走来走去，还是去项目现（xiàn）场，检查项目计划，或承担项目（mù）任务？项目经（jīng）理真正要做的，远（yuǎn）比以上所述（shù）要多的多（duō）。

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巨人的衰（shuāi）落

诺基亚高调地宣布回（huí）归手机市场，吸引了不少注意力。诺（nuò）基亚手机（jī）是一代人青春（chūn）的记忆之一，于（yú）是诺基亚回归（guī）手机市场的消息（xī）一出，中国市场弥漫了（le）一股（gǔ）浓浓的怀旧气息。

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产（chǎn）品需求，测试也可以有贡献

很多企业在进行新产品开发时，产品需求（qiú）的确定，仿佛只（zhī）是产品经理和市场人（rén）员的事，他们确定产品该做成什么样（yàng）子（zǐ），写成产品规格（gé）说明书或者需求文档，然（rán）后给研发的系（xì）统工程师评审，确（què）定（dìng）在技术上是可行的，就可以启动一个项目，投入资源进行开发了。

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产品（pǐn）经理（lǐ）必备的四大硬技能，你掌握了几个？

好的产品经理在整个（gè）互联（lián）网行业应该（gāi）算是一（yī）票难（nán）求，可遇而不可得，这（zhè）就（jiù）好比每个产品经理（lǐ）都希望自己成为产品大神，但这世上也不就只有一个乔布斯么。对于这（zhè）个行业的大多数（shù）从业者来说，如何做一（yī）个合格的产品经理，恐怕是一个更加切合（hé）实际的问题，也是我（wǒ）们（men）所有（yǒu）产品人都可以努力的方向。

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