第一部分  产品战略（luè）的概念、要素与过程

      1.  对企业战略的（de）基本认识 

      2.  企业战（zhàn）略的要素与产品战略规划的关系 

      3.  产品战（zhàn）略制定过程 

      4.  产品战略基础 

      5.  产品战略的要素 

      6.  产品（pǐn）线战略与产品规划的关系 

      7.  案例：X企业的产品战略（luè）举例 

      8.  产品战（zhàn）略愿景 

      9.  练习：请拟定贵（guì）公司（sī）的产品战（zhàn）略愿景 

 第二部分  产品（pǐn）规划相关组织及管理

     1.  产品规划在产品管理体系中的位置

     2.  产品经理的（de）定位与职责（zé） 

     3.  产品规划的跨部（bù）门运作（zuò）团队（duì） 

     4.  PMT的角色划分及运（yùn）作 

     5.  各（gè）职能在产品（pǐn）规划中的分（fèn）工与协作

 第三（sān）部分（fèn）  市场信息与需求采集与（yǔ）分（fèn）析

     1. 市场调（diào）研的（de）定义及（jí）特点 

     2. 市场与（yǔ）需求调研方法（fǎ）简介（jiè）

         2.1 一手信（xìn）息与二手（shǒu）信（xìn）息

         2.2 问卷调查 

         2.3 客户访谈（不同的（de）访谈对象（xiàng）、关（guān）注（zhù）点及方式） 

         2.4 概念测试

         2.5 焦点小（xiǎo）组

         2.6 Mini市场、虚拟销售

     3. 市场调研（yán）的过程 

     4. 客户（hù）需求（qiú）的KANO模型——欲望与（yǔ）需求

     5. 客户需求的$APPEALS模型及其（qí）应用

     6. 产品的价值的（de）内（nèi）涵及其（qí）本（běn）质

 第四部（bù）分  产品规（guī）划第（dì）1步—理解市（shì）场

    1. 环境分析

       1.1 宏（hóng）观环（huán）境（jìng）的机会/威胁（xié）分析

       1.2 以价值观念分析用户环境

       1.3 用波特五力分析竞争环境

       1.4 分析（xī）输出：市场（chǎng）地图

    2. 竞争（zhēng）分析（xī）

       2.1 波（bō）特（tè）五力（lì）模型 

       2.2 竞争产（chǎn）品分析

    3. 公司产（chǎn）品市场（chǎng）表现评估

    4. 战略一（yī）致（zhì）性分析

    5. SWOT分析——输出（chū）策略矩阵

 第五部分  产品（pǐn）规划第2步—市场（chǎng）细分

     细分市场描述的方法与要点：

    1. 细分市场名（míng）称

    2. 细分市（shì）场容量（liàng）和增长（zhǎng）率

    3. 细分市（shì）场关键（jiàn）的购买者

    4. 细（xì）分市（shì）场的业（yè）务模（mó）式

    5. 细分市场（chǎng）的$APPEALS（客户需（xū）求）

    6. 细分（fèn）市场中（zhōng）现有的产品（pǐn）包

    7. 细分市场的主要竞争对手及其（qí）市场份额

 第六部（bù）分（fèn）  产品（pǐn）规划第3步—产品组（zǔ）合分析

    1. 组合分析（xī）阶段概要

    2. 市（shì）场吸引力评估

    3. 组合分析

 第七部分  产品规划第4步—制定（dìng）业务策略与规划

    1. 《产品业（yè）务计划》的撰写

    2. 风（fēng）险描（miáo）述

    3. 输（shū）出（chū）初始的产品业务计划书（shū）（产品规划） 

 第（dì）八部分  产品规划第5步—整合业务计划及（jí）产品路（lù）标制定（dìng）

    1. 整合（hé）产品线业务（wù）计划（目的，主要活动，输出）

    2. 建立细分（fèn）市场产品包与产品线对应（yīng）关系（xì） 

    3. 案例：制（zhì）定某（mǒu）产品包的项目任务书 

    4. 组合决策标（biāo）准（PDC）

    5. 组合路标（biāo）开发的（de）六个步骤 

        5.1 定义权重（chóng）框（kuàng）架

        5.2 确（què）定所有的潜在项目 

        5.3 将项目划分为不同的（de）组 

        5.4 根据权重框架给项目打分 

        5.5 确（què）定项目（mù）间的依赖关系 

        5.6 将一个（gè）路标内的项目进行排序

    6. 整合为公（gōng）司级（jí）的项目清单

    7. 通过管道（dào）管理（lǐ）优化项目优（yōu）先级（jí）排序

    8. 整合产品线业务计划 

    9. 产（chǎn）品（pǐn）包需求分析（QFD） 

    10. 产品（pǐn）平台划分 

    11. 制定（dìng）产品线路标（biāo）规划 

    12. 产品线路标规划示例（lì） 

 第九部（bù）分  产品规划第6步 产品（pǐn）规划的执行与绩效评估

    1. 准备初（chū）始的（de）产品包业务计（jì）划（IOBP） 

    2. 项目任务书准备（bèi）材料 

    3. 制定项（xiàng）目任务书（shū）（Charter）

 第十部分  课程（chéng）小（xiǎo）结

    1. Q&A

    2. 总（zǒng）结及（jí）阅（yuè）读（dú）推荐