技术评审是IPD体（tǐ）系中的重要支（zhī）撑模块，贯穿于产品开发流程的始（shǐ）终（zhōng）。技术评审是（shì）由相关专业（yè）领域的（de）评审专家对产品开发过程中技术成熟度（技术、交付、市场）进行评审（shěn），目的（de）是检（jiǎn）查技术点（diǎn）上的（de）准备情况，发现遗（yí）留问题，评估存（cún）在的（de）产品风险，并（bìng）形成对策和操（cāo）作建议；同时（shí）使（shǐ）项目组和（hé）干系人对（duì）项目阶段（duàn）性交（jiāo）付（fù）成（chéng）果（guǒ）达成共（gòng）识，便于后续（xù）工作（zuò）开展。通过技术评审，能有效（xiào）的提高产品开发质（zhì）量、提高生产率、降低成本。

       技术（shù）评（píng）审是业界公认的质量控制最有效的手（shǒu）段之一，统计（jì）数（shù）据表（biǎo）明，通过技术评审尽（jìn）早（zǎo）发现缺（quē）陷的修复（fù）成本远远（yuǎn）低（dī）于在产（chǎn）品开发后期测试（shì）发现缺（quē）陷的（de）修（xiū）复成本。很多（duō）企业也明白这个道理（lǐ），要求项目都进行技（jì）术评审，但在实际执行中，很（hěn）多人感觉每次技术评审（shěn）都是走形式，没能真正（zhèng）发现问（wèn）题，很（hěn）多问题还是遗留到（dào）了测试甚至客户手中。久（jiǔ）而（ér）久之，开（kāi）发人员中经常出（chū）现这样的（de）论调：

       1、我们项目很特殊，不用进行评审（shěn）；

       2、我们项目进（jìn）度（dù）太紧张，没时间做评审（shěn）了；

       3、评（píng）审（shěn）都是走过场（chǎng），没效果；

       4、后面还（hái）有（yǒu）测试，不需要再评审了；

       ······

       中（zhōng）天华（huá）夏（xià）咨询的技（jì）术评审模（mó）块总结了业界经（jīng）典理论，并（bìng）结合（hé）自身超过5000家优（yōu）秀企业的咨询服（fú）务与（yǔ）培训实践，帮助（zhù）企业有效开展技术评审：

       n  确保需求实现的质量和效率，保证（zhèng）客（kè）户满（mǎn）意（yì）；

       n  缺陷和（hé）问题在产品开发的前期被充（chōng）分发（fā）现，降（jiàng）低产品开发（fā）成本；

       n  显（xiǎn）著（zhe）减少返工，确保产品（pǐn）如期（qī）上市。

图为（wéi）：华为TR评审点

       pp电子和中天华夏咨（zī）询（xún）的技术评审模块理论遵循正（zhèng）规的检视流程定义和华为（wéi）IPD中的TR评（píng）审定义。