邓老师

战（zhàn）略管理（lǐ）专家，前华为消费者BG资（zī）深战略专家（jiā），华为消费者BG总裁奖获（huò）得者，前荣耀战略总监，前华为终端（duān）印尼代表处代表（总经理（lǐ）），前华为终端斯里（lǐ）兰卡代表（biǎo）处代表（总经理）

专业（yè）背景：

  邓老师有19年的华为（wéi）工作经历，是华为消费者业务的元老（lǎo），深度（dù）参与了华（huá）为消费者核心业务的发展壮大，是消费者BG战（zhàn）略规划的（de）主要（yào）参与者和（hé）竞争战略的主导者。邓涛顾（gù）问作为电商和荣耀业务战略总监，引入BLM方法（fǎ）论，强化竞争战略；策划了华（huá）为终端向线上的战略转型，参（cān）与推动了（le）荣耀（yào）品（pǐn）牌和荣耀（yào）业（yè）务的（de）创（chuàng）立（lì），明确与（yǔ）小米正面（miàn）竞（jìng）争。

  邓老师作为消费者（zhě）BG资深（shēn）市（shì）场（chǎng）洞察和战略专家，在BLM战略方（fāng）法论基础上（shàng），强化竞争洞察和竞争（zhēng）战略的作用，通过BEM加强战略（luè）落地（dì）；主（zhǔ）导策划了华为终端nova系列的竞争战略，不仅提升了华为在（zài）智能手机中端市场（chǎng）的份（fèn）额，更在T3以下下沉市（shì）场通过同路人计划和千县计划（huá）完全颠（diān）覆了OPPO和vivo的统治地位，打破（pò）了竞品在低线市场的垄（lǒng）断（duàn）。

  邓（dèng）老师（shī）擅（shàn）长战略规（guī）划的BLM方法论和战略解码的（de）BEM方法论（lùn），以（yǐ）及通过深度的市（shì）场和竞争（zhēng）洞（dòng）察，制定（dìng）符合客户需求的发展（zhǎn）战略。邓（dèng）老师总（zǒng）结了华为战略规划BLM方法（fǎ）、战略解码BEM方法和端到端的DSTE战略全流（liú）程，提出了战略系统论，并致力于推广基于BLM的战（zhàn）略规划方法（fǎ）论（lùn）、基于BEM的战略解码方法论以及（jí）端到端的DSTE战略全流（liú）程（chéng），逐步达成构建战略系统的目标；并（bìng）志愿甄选少数志同道合的（de）战略合（hé）作伙伴，通过持续长期的战略（luè）方法论的导入（rù）合（hé）作，实现合作（zuò）伙伴的高速（sù）增长（zhǎng）、行业（yè）领先（xiān）和卓越运营，帮助合作（zuò）伙伴成为像华为一样的标杆。

擅长领域：

市（shì）场洞察、战略规（guī）划、战略（luè）解码（mǎ）、竞（jìng）争战略、战略（luè）执行监控与辅导等。

成功案例：

《沃（wò）太（tài）能源全（quán）球高管战略制定培训（xùn）项目（mù）》、《沃（wò）太（tài）能源全球高管战略解码培训项目》、《朗坤（kūn）环境（jìng）全（quán）球高管（guǎn）战略制定培训项目》、《朗坤环境全（quán）球高管战略制定辅导项（xiàng）目》、《朗（lǎng）坤（kūn）环境全球高管（guǎn）战略解（jiě）码培训项目》……