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    刘老(lǎo)师

    pp电子和中天华夏(xià)项目总监,原华为产品数据管理专家,原华为(wéi)高(gāo)级(jí)采购(gòu)经理,原爱立咨询咨询经理,数据(jù)治理专家,供(gòng)应链采购管(guǎn)理专家,IPD流程管理专家

    专业(yè)背(bèi)景(jǐng):

      刘老师在华为(wéi)服务超10年,长期专注于产(chǎn)品研发、产品(pǐn)数据管理、供应(yīng)链&采购管理,拥有近(jìn)二(èr)十多年(nián)产品研发、产品数(shù)据管理、供应链、采购管理领域的工作经(jīng)验。在华为公司(sī)工作(zuò)十多(duō)年期(qī)间先后担任产品研发管理、产品(pǐn)数据管理(lǐ)组(zǔ)长、高级采购经理等岗位,成(chéng)功(gōng)主导了产品数据业务(wù)流程的建设优化、接入(rù)网、核(hé)心网(wǎng)&服务产品配置器设计开发、工程物料标准化&归一化和(hé)采购(gòu)业务流(liú)程梳理,在研发管理&研发流程优化、数据治理(lǐ)、产品(pǐn)数(shù)据管理、采(cǎi)购管理、配置器(qì)设计开发、产品(pǐn)生命(mìng)周期(qī)管理等领域积(jī)累了丰富(fù)的(de)理论及实战(zhàn)经验。

      刘和万顾问在华为公(gōng)司任职产品数据管理(lǐ)组长期间,负责(zé)接入网/核心网产(chǎn)品(pǐn)线PLM业务需求(qiú)的分析(xī)和流程(chéng)梳(shū)理(lǐ)工作,以(yǐ)及优化(huà)工程(chéng)变更流程和产品数据流(liú)程的梳理,服务配置器(qì)需(xū)求(qiú)分析、设计和开发推行等工作。 在华为公司(sī)任职高级采(cǎi)购经理期间,完成拉美(měi)地区采购规(guī)章制度、管理规范(fàn)的(de)制定、业(yè)务流(liú)程梳理(lǐ)和优化;建立了加勒比地区的供应商管理体系,包括:加(jiā)勒比区域(yù)采(cǎi)购策略,区域供应商认证流程及其最低资质标准、成本测算模型、体系考察和绩效评估标(biāo)准,建(jiàn)立(lì)了加勒比(bǐ)区域工程服务框架(jià)招标标准BOQ及完成区域工程服务(wù)/MKT服务/人力(lì)外包服务的(de)框架招标等(děng)工作。

    擅长领(lǐng)域:

    IPD体系建设、产品开(kāi)发流程、组(zǔ)织架构及(jí)跨部门(mén)团队(duì)设计、需(xū)求管理、产(chǎn)品生(shēng)命周期(qī)管理、决策管(guǎn)理(lǐ)、产品(pǐn)数据管理(lǐ)、工(gōng)程变更管理、采购管理、、LTC体系建设、产品财务成本(běn)管(guǎn)理、新产(chǎn)品导入等(děng)。

    成功(gōng)案(àn)例:

    《浪潮电(diàn)子IPD体系构(gòu)建咨询项目》、《万和新电(diàn)气有(yǒu)限(xiàn)公司(sī)IPD体系构建咨询项目》、 《福耀集团IPD体系构建咨(zī)询(xún)项目》 、《地平线机器人科技有(yǒu)限公司(sī)IPD体系构建咨询项目》 、《公安部一所IPD体系(xì)建设项目》、《上海联合汽车电子有(yǒu)限公司数据管(guǎn)理项目》、《广汽(qì)集团数据规范(fàn)化改(gǎi)善项目》、《腾达科技IPD流程再造咨询项目》、《精一集团IPD体系(xì)构(gòu)建咨询项(xiàng)目》、《深圳锐特威斯科技有限(xiàn)公司IPD体(tǐ)系建设咨(zī)询(xún)项目》、《深圳天珑无线IPD体系(xì)建设项(xiàng)目》 、《斯高(gāo)德IPD研(yán)发(fā)管(guǎn)理(lǐ)体系建设》……

    专业(yè)背景

           刘老(lǎo)师在华为服务超10年,长期专(zhuān)注于产品(pǐn)研发、产(chǎn)品数据管理、供应链&采(cǎi)购管理,拥有近二十多年产(chǎn)品(pǐn)研发、产品数据管理、供应(yīng)链、采购管理领(lǐng)域(yù)的(de)工(gōng)作(zuò)经(jīng)验。在(zài)华为公司工(gōng)作(zuò)十多年期间先后担任(rèn)产(chǎn)品研(yán)发管理、产品数据管理组长、高级采购经理等岗位(wèi),成功(gōng)主导了产品数(shù)据(jù)业务流程的建设优化、接入网、核心网&服务产品配置器设(shè)计开发、工程物(wù)料标准化&归一化(huà)和采购业(yè)务流程梳理(lǐ),在(zài)研发管理&研发流程(chéng)优化、数据治(zhì)理、产(chǎn)品(pǐn)数(shù)据管理、采购管理、配置(zhì)器设计开(kāi)发、产品生命(mìng)周期管理等(děng)领域积累了丰富的理(lǐ)论及实战经验。


           在华(huá)为公司任职产品数据管理(lǐ)组长期间,负责接入网/核心网(wǎng)产品(pǐn)线PLM业务需求的分析(xī)和(hé)流程梳理工作,以及优化工(gōng)程变更(gèng)流程和产品数(shù)据流程的梳理,服务配置器(qì)需求分析、设计和(hé)开发推行等工作。 在华(huá)为公(gōng)司任职高级采购经理期间,完成拉美地区采购规(guī)章制(zhì)度、管理规(guī)范的(de)制定、业务流(liú)程梳(shū)理和优化;建(jiàn)立了加勒比地区的供应(yīng)商管理体(tǐ)系,包括:加(jiā)勒比区域采购策略,区域供(gòng)应商认证流程及(jí)其最低资质标准(zhǔn)、成本测算模型、体系考察和(hé)绩效评估标准,建立了(le)加勒比区域工程服务框架招标标准BOQ及完成区域工程服务/MKT服务/人力(lì)外包服务的框(kuàng)架(jià)招标等工作。



    成功案例


    ★ 成功案例1:浪潮电子IPD体系构建咨(zī)询项目

    ★ 成功案例2:福(fú)耀集团IPD体系构建咨询项目(mù)

    ★ 成功案例3:广汽(qì)集团数(shù)据规范化(huà)改善项目

    ★ 成功案例4:万和新电气有限(xiàn)公(gōng)司IPD体系构建咨询项目

    ★ 成功案例5:上海(hǎi)联(lián)合汽车电子有限公司数据管理项(xiàng)目

    ★ 成功案例6:天(tiān)津(jīn)飞腾IPD体系(xì)构建咨询项目(mù)

    ★ 成功案例(lì)7:精一集团IPD体系构(gòu)建咨询(xún)项目

    ★ 成功案(àn)例8:公安部(bù)一(yī)所IPD体(tǐ)系建设项目

    ★ 成功案例9:斯高德(dé)IPD研发管理体系(xì)建设

    ★ 成功案例10:深圳锐特威斯(sī)科(kē)技有(yǒu)限公司IPD体系/IPMS建(jiàn)设咨询项目

    ★ 成功案例11:深圳天珑无(wú)线IPD体系建(jiàn)设(shè)项目(mù)

    ★ 更多(duō)咨询案例:······



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    无限(xiàn)极 某学员

    比较清晰,让初(chū)学者比较容(róng)易入门(mén),收获项目管理基本知(zhī)识。

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    小天鹅

    本次课程对项目的(de)管理与推进有了明确而深(shēn)刻(kè)的认(rèn)识,在学习过程中了解了自身的不足,今后(hòu)需加(jiā)强项(xiàng)目的理解和沟通(tōng)。

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    一电科技 某学员

    可用于没有项(xiàng)目管(guǎn)理经验员工的入(rù)门培训。通过课堂上互动、提问(wèn)、启发式(shì)教学等环节,对学员(yuán)快速掌握课堂知识很受用。

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    精益(yì)达 某(mǒu)学员

    满足现有模式(shì)的需求,对公(gōng)司提升有较大帮(bāng)助,通过老师讲解的课程(chéng)与互动,对需求管理(lǐ)有(yǒu)了更深刻(kè)的认识。

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    TCL 某学(xué)员

    本次培(péi)训课(kè)程气氛(fēn)活跃(yuè),讲师(shī)用(yòng)实例(lì)引导我们进入每个环节的状态。过程中分(fèn)享其经验。

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    飞毛腿(tuǐ) 某(mǒu)学员

    很多事情都可以当成(chéng)一个(gè)项目来做,项目经理担(dān)当(dāng)重要角色,从本课程学到很多(duō)理(lǐ)念和具体的实(shí)施方法,很实用,谢谢。

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    美(měi)的家用空调事业部 某学员

    讲师思路表达生动(dòng)清晰,实用性好。对产(chǎn)品开发的项目管理(lǐ)工作优(yōu)化很有帮助。

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    美的环境电器 某学员

    理论和现场(chǎng)项(xiàng)目演练相结合,生动形(xíng)象,易接受(shòu)。

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    美的厨房 某学员

    管理(lǐ)能(néng)力的入门,了解管(guǎn)理相关知识,可以使(shǐ)用在(zài)工作中部分(fèn)技巧(qiǎo)是可以马上(shàng)实践的,对(duì)于工作中能(néng)力提升还是很有帮(bāng)助(zhù)的。

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