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    万和新电气IPD体系构(gòu)建咨询项目

    万和(hé)新电(diàn)气(qì)IPD体系(xì)构建咨(zī)询项目

    企业名称

    广(guǎng)东万和新电气股(gǔ)份(fèn)有限公司

    所(suǒ)属行业

    家电

     

    万和是国内A股上市(shì)公司,股票代码002543,公司成立于(yú)1993年8月,已发展成为(wéi)国内热(rè)水器、厨房电器、热水系(xì)统专业制造先进企业,在顺德、中山、高明、合肥等(děng)地拥有七(qī)大生产制造基地,占地面积超(chāo)过(guò)100万(wàn)平方(fāng)米,年产能(néng)超过1500万台。据世界权威独立调研机构英国建筑服务研究与信(xìn)息(xī)协(xié)会(BSRIA)发布的调研结(jié)果,万和是国内仅有的两个(gè)“全球(qiú)十大热水(shuǐ)器品牌”之一。万(wàn)和也是中国燃气具发(fā)展战略的首倡(chàng)者和推动者、国家火炬计划重(chóng)点高新技术企业、住(zhù)建部(bù)授予的国家住宅产业化(huà)基地、中国航天(tiān)事(shì)业战略合作伙伴。

    万和燃气热水器市场综合占有(yǒu)率连续十七年在行业(yè)创领新高,是工信部(bù)公布的第三批制造(zào)业(yè)单(dān)项冠军(jun1)培育企业,消毒碗柜、燃气灶、吸油(yóu)烟机(jī)、电热水器的市(shì)场(chǎng)占有率均处于行业前列,万和(hé)燃(rán)气(qì)热水器和(hé)燃气炉具的出口量连续(xù)多年在行(háng)业同类产品(pǐn)中名列前茅。

    随着市场增(zēng)长(zhǎng)速(sù)度的回落(luò),行业(yè)竞争加剧,原有的增长模(mó)式无法(fǎ)延续。产品(pǐn)力已经成(chéng)为万和发(fā)展的瓶颈,必须要转(zhuǎn)变为依靠机制(zhì)、系统和组织能力来(lái)推动产品创新,这是万和在(zài)研发方面迫切需要解(jiě)决的核心问题。为了应对新的市(shì)场(chǎng)环境(jìng),实现战略目(mù)标,万(wàn)和管理层(céng)决定引入IPD体系(xì),以进一步提升和完善其产品研发与创新管理(lǐ)能(néng)力。


    咨询(xún)范围

           中(zhōng)天(tiān)华夏咨询顾问组(zǔ)通过剖析家电行业的变革现状以及万(wàn)和(hé)所面临的严峻挑(tiāo)战,建议(yì)万和(hé)IPD 体系建(jiàn)设分(fèn)为(wéi)四(sì)个阶(jiē)段, 第一阶段:战略梳(shū)理(lǐ)与顶(dǐng)层设计;第二阶段:产品(pǐn)管理 体系(xì)建设;第三阶(jiē)段:技术管理(lǐ)体系建设;第四阶段:试运行(háng)及推(tuī)广(guǎng)。


    项目(mù)收益(yì)

              在pp电子和中天华夏咨询顾问(wèn)的帮助下,万和(hé)新(xīn)电气公司内部产生(shēng)了一系(xì)列的积极(jí)变化:重点完成(chéng)了(le)组织架构调整、IPD 整体流(liú)程架(jià)构设计,以及战(zhàn)略梳理(lǐ)等工作;在 PDT 项目开展方面建(jiàn)立了支撑跨部(bù)门协作的流(liú)程规范(fàn),摒(bìng)弃传统的(de)职能(néng)化运作,从只有研发对产品负(fù)责转变成(chéng)市场、规划、研(yán)发、测试(shì)、采购、服务、制造、财务一起对(duì)产(chǎn)品负责;相关人员的(de)意(yì)识有了很大的(de)转变,为高效的研发管理(lǐ)体系打(dǎ)下了坚实的基础。


    咨询现(xiàn)场

    其他案例

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      TCL实业IPD体系建设咨(zī)询项(xiàng)目

      pp电子和中天华夏(xià)咨询(xún)顾问(wèn)组从(cóng)TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组(zǔ)织、流程、资(zī)源配置(zhì)及(jí)能(néng)力方(fāng)面,分析了(le)业务规划(huá)及相(xiàng)关体系主(zhǔ)要(yào)存在(zài)的问题。结合问题,pp电子和中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体(tǐ)系第一期包括九大模块,分(fèn)为两(liǎng)个(gè)阶段。

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      福耀(yào)玻璃IPD体系(xì)建设项目

      以提升福耀产品竞争力为核心点(diǎn),辐射商务、研发、运(yùn)营(yíng)、生产、财务、人事(shì)等相关(guān)部门,通过组织和流程再造和系列(liè)赋能,全力打(dǎ)造以市场为导向的端(duān)到端产品创新与研发(fā)管理体系。

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      浪潮集团IPD体系2.0咨询(xún)项目(mù)

      浪潮信息面临的产(chǎn)品品(pǐn)类(lèi)多、定(dìng)制化(huà)项目多、快速响应(yīng)、短周期/高品质等市场挑战,对产品研发提出(chū)新的要求:从职能化(huà)运作为主转向业(yè)务线运作为主,建立(lì)分(fèn)层分级面向商业成功(gōng)负责的组(zǔ)织;提高产品组合管(guǎn)理能力(lì),聚焦价值(zhí)机会点,提高企业运营绩效(xiào);提高研发效率、质量,应对市场挑战;加强技(jì)术重用(yòng),提高研发效率,应对定制化市(shì)场(chǎng)需(xū)求;通过异(yì)步开(kāi)发模式,加强技术(shù)准备(bèi),提升创新能力、技(jì)术(shù)风险应对能力和研(yán)发效率。

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      李锦记卓越产品管(guǎn)理(lǐ)体系咨询项目(mù)

      本项(xiàng)目大幅度提升了无限(xiàn)极公司的跨部门沟通运作(zuò)效率,有力地支撑了公司高(gāo)层对(duì)产品开(kāi)发“快准好”的战略要求

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      海尔(ěr)智(zhì)慧家(jiā)庭战(zhàn)略(luè)咨询项目

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