企业名称
海(hǎi)尔集团智(zhì)慧家庭
所(suǒ)属(shǔ)行(háng)业
家电
海尔集团是一家全球领先的美好生活解(jiě)决方案服务商。在互(hù)联(lián)网和物联网时代,海(hǎi)尔从传统制造(zào)企业转型为共创共赢的物联网社(shè)群生态,率先在全球(qiú)创立物联网生态品牌。公司创(chuàng)立于1984年12月26日。在张瑞(ruì)敏时代企业(yè)管理思(sī)想和经营哲学指引下,海尔集团顺应(yīng)时代发展潮(cháo)流(liú),历经五个战略发展(zhǎn)阶(jiē)段,从资不抵债、濒临倒闭(bì)的集(jí)体小(xiǎo)厂(chǎng)发展成为物联网时代引领的生态型(xíng)企业。2018年(nián),海尔集团全球营(yíng)业额达到(dào)2661亿元,同比增长(zhǎng)10%,全球利税331亿元,同比增长10%。2018年海尔集团实现全年生态收入151亿元,同(tóng)比增长(zhǎng)75%。目前,海尔在全球拥(yōng)有10大研发中(zhōng)心、25个工(gōng)业园,122个制造中心(xīn),106个营销中心。
随着互联网技术在我们生活中(zhōng)日益广泛的应用,海(hǎi)尔传统家电(diàn)产业应(yīng)用的场景也在向(xiàng)云、人工智能(néng)、物联网等(děng)为典型代表的新技(jì)术平台应用领域快速转移,为(wéi)了促使传统智能家用电(diàn)器产品实现新(xīn)一轮产品升(shēng)级,在新的市(shì)场(chǎng)机会(huì)中占得先机(jī),实现新产品研发、新技术探索(suǒ)能力的突破,提供更好的产品(pǐn)用户体验,pp电子和中天华夏咨询与海尔U+智(zhì)慧(huì)家庭联手实(shí)施(shī)了产品(pǐn)研发与战略咨询项目。
敬(jìng)请期待!
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pp电子和中天华(huá)夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文(wén)化价值观、战略、组(zǔ)织、流程、资(zī)源配置(zhì)及能力方面,分析了业务规划及(jí)相关体系主要存在的问题。结合问(wèn)题(tí),pp电子和中天华夏(xià)咨(zī)询顾问(wèn)组建议TCL智能终端业(yè)务群IPD体系第一期(qī)包括九(jiǔ)大模块(kuài),分(fèn)为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核(hé)心点(diǎn),辐射商务(wù)、研发、运(yùn)营、生(shēng)产(chǎn)、财(cái)务、人(rén)事(shì)等(děng)相关(guān)部门,通过组织和流程(chéng)再(zài)造和系(xì)列(liè)赋能,全力打造以市场(chǎng)为(wéi)导向的(de)端到端(duān)产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临(lín)的产(chǎn)品品类多、定(dìng)制化项目多、快速(sù)响应、短周期/高品质等市(shì)场挑战,对产品研发提出新的(de)要求(qiú):从职(zhí)能化运作为主转(zhuǎn)向业(yè)务(wù)线运(yùn)作为主,建立分层分级面向(xiàng)商业成功负(fù)责(zé)的组织;提高产品组合管理能(néng)力,聚焦价值机会点,提高企(qǐ)业运营绩效;提(tí)高研发效率、质量,应对市场挑战;加强(qiáng)技术重用,提高研(yán)发效率,应对定制化市场需(xū)求;通过异步(bù)开发模式,加(jiā)强技术准备,提升创新(xīn)能力、技术风险应对能力和研发效率。
pp电子和中天华(huá)夏咨询顾问(wèn)组通过剖析家电行业的变革现(xiàn)状以及万和所面临的严峻挑战(zhàn),建议万和IPD 体(tǐ)系建(jiàn)设分为四个阶段, 第一阶段:战略梳(shū)理与顶(dǐng)层设计;第(dì)二(èr)阶段:产品管理 体系建设;第三(sān)阶段:技术管理体系建设;第四(sì)阶段:试运(yùn)行及推广。
本项目大幅度提升(shēng)了无限极公司的跨部门沟通运作(zuò)效率,有力地(dì)支撑了(le)公司(sī)高层对产品开(kāi)发“快准好”的战略要求