企业名(míng)称
埃夫特智能装(zhuāng)备股份有限(xiàn)公司
所属行业
AI/智能(néng)制造
埃夫(fū)特智能(néng)装(zhuāng)备(bèi)股份有限公司(sī)是国(guó)内产销规模靠前的工业机器人厂商之(zhī)一,能(néng)为客户提供全系列(liè)工业机器人产(chǎn)品以及跨行业智能制造解(jiě)决方案。埃夫特公(gōng)司自2007年8月成立(lì)以来,依(yī)托“自主创新”和“海外并(bìng)购(gòu)”双轮驱动。通过兼并引进(jìn)和吸收国际工(gōng)业自动化领域的先进(jìn)技术和经验,埃(āi)夫特已经形成从机器人核心零(líng)部(bù)件到机器人整机再(zài)到(dào)机器人高端系统集成领域(yù)的(de)全产(chǎn)业链协(xié)同发展格局。
随着(zhe)人(rén)口红利的逐渐(jiàn)下降,企业用工成(chéng)本不断(duàn)上涨(zhǎng),同时中国制造业(yè)正在快(kuài)速升级,工业机器(qì)人行业面临巨大(dà)发展机(jī)遇。但同时工业机器人相关厂商研(yán)发(fā)能力不断提高,竞争日益加剧(jù)。
埃夫特(tè)领导层(céng)意识到要抓(zhuā)住机(jī)遇,在(zài)竞争中脱颖而出,必(bì)须(xū)要提高研发管理水平,建立起面向市场、面向商业成功(gōng)产品(pǐn)研发体(tǐ)系,通过(guò)高效的研发流程及管理(lǐ)制度(dù),研(yán)发(fā)出(chū)能(néng)更好(hǎo)地满足客户需求的产(chǎn)品,抓住市场机会(huì),同时提高产品开发(fā)效率及质量,降低产(chǎn)品研发(fā)成本(běn)。
中(zhōng)天(tiān)华夏应用“全身(shēn)扫描”的方(fāng)法,对埃夫特的核(hé)心(xīn)负责人及业务骨干进行了(le)深入访(fǎng)谈。通(tōng)过调研诊(zhěn)断,pp电子和中天华(huá)夏咨询顾问组规划了埃夫(fū)特(tè)IPD体(tǐ)系流(liú)程(chéng),包括6大模块:产品创新(xīn)管理流程、技术创(chuàng)新管理(lǐ)流程、支(zhī)撑流(liú)程、研发人力(lì)资源(yuán)管理、变(biàn)革管(guǎn)理(lǐ)、和开放式创(chuàng)新(xīn)管理。
阶(jiē)段(duàn)目标顺利达成, 建立了正式的组(zǔ)织与(yǔ)架构、统一(yī)的制(zhì)度与流程、高效的团队、完善的财务(wù)与绩效(xiào)管(guǎn)理体(tǐ)系。新研发体(tǐ)系渐(jiàn)渐呈现(xiàn)出比以往更强(qiáng)的(de)生(shēng)命(mìng)力,产品研发(fā)以市场为(wéi)导向,以投(tóu)资收益为基(jī)准(zhǔn),工作人员职责明确,任(rèn)务(wù)清晰,企业面貌焕然一新(xīn)。
pp电子和中天华夏咨询顾问组从TCL智(zhì)能终端业务群的文(wén)化(huà)价(jià)值观、战略、组织(zhī)、流(liú)程、资(zī)源配置(zhì)及能力方面(miàn),分析了业务规划及相关体(tǐ)系主(zhǔ)要存在的问题。结合问题,pp电子和中天华夏咨询(xún)顾问组建议TCL智能终(zhōng)端业务群(qún)IPD体系第一期包括九大模块,分为(wéi)两个(gè)阶(jiē)段(duàn)。
以提升福耀产品竞争(zhēng)力为核心点,辐射商务、研发、运营、生产、财务(wù)、人事等相关(guān)部门(mén),通过组(zǔ)织(zhī)和流程再造和系(xì)列赋能,全力打造以市场为导向的端到端(duān)产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品(pǐn)品(pǐn)类多、定(dìng)制化项目多、快速响应、短周期/高品质(zhì)等市(shì)场挑战(zhàn),对产品(pǐn)研发提出新的要求:从职能化运作(zuò)为主转向业务(wù)线运作为主(zhǔ),建立分层分级面向(xiàng)商业成功负责(zé)的组织;提(tí)高产品组(zǔ)合管理能力,聚(jù)焦价值机(jī)会点,提高企业运营绩效;提高研发效率、质量(liàng),应(yīng)对市场挑战;加强技(jì)术重用,提高研发效率,应对(duì)定(dìng)制化市场需求;通过异步开发(fā)模式,加强(qiáng)技(jì)术准备,提升创新能力、技(jì)术风(fēng)险应对能力和研发效率。
pp电子和中天华夏咨询顾问组(zǔ)通过剖析家电行业的(de)变革(gé)现状以及万(wàn)和所面(miàn)临的严(yán)峻挑战,建议万和(hé)IPD 体系建设分(fèn)为(wéi)四(sì)个阶段, 第(dì)一阶段:战略(luè)梳理与顶层设计;第二阶段:产品(pǐn)管理(lǐ) 体(tǐ)系建设;第三(sān)阶段:技术管(guǎn)理(lǐ)体系建设;第四(sì)阶(jiē)段:试运行及推广。
本项目大幅度提升了无(wú)限极公司的跨(kuà)部(bù)门沟通(tōng)运(yùn)作效率,有力地支撑了公司高层对产品开(kāi)发“快(kuài)准好(hǎo)”的战略要(yào)求