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Consulting case 咨询（xún）案例

动力源研发管理体系咨询项目

12、动力源.png

企（qǐ）业名称

北京（jīng）动力源科技股份有（yǒu）限（xiàn）公司

所属行业

电力电子、新能源

北（běi）京动力源科技（jì）股份有（yǒu）限公司是中关村科（kē）技园区内（nèi）高新技术企业，专（zhuān）注于电（diàn）力电（diàn）子及其相关控制（zhì）技术（shù）产品（pǐn）的研发（fā）、制（zhì）造、销售和服务。已推出的产品（pǐn）系列包括：智（zhì）能高频通信开关（guān）电源、N+1冗余逆变器系统、UPS、应（yīng）急电源(EPS)、CDMA直放站等。动力（lì）源的（de）研发投入逐年增加（jiā），已具备了较强（qiáng）的研发能力，拥（yōng）有全部产品的完整知识产权。

在当（dāng）今客（kè）户需（xū）求不（bú）断变（biàn）化、新技（jì）术爆炸式涌现（xiàn）、产品生（shēng）命（mìng）周期的缩短以（yǐ）及竞争加（jiā）剧的环境下，动力（lì）源人深切体会（huì）到研发（fā）在获取竞（jìng）争优（yōu）势中的重要性，研发是为未来投（tóu）资。公司一直（zhí）致力于提升产（chǎn）品的研发能（néng）力，从（cóng）流程（chéng）、组（zǔ）织、人员三方面都下（xià）了很大功（gōng）夫，希望（wàng）进一步构建（jiàn）、推行和落地IPD研发管理体系（xì），提（tí）升（shēng）产品开发（fā）效率和质（zhì）量，支持企业经营目标稳步提高，做能源利用专（zhuān）家。

咨询范围

pp电子和中天华（huá）夏咨询顾问（wèn）团（tuán）队（duì）为（wéi）动力（lì）源实施（shī）研发（fā）管理体系（xì）建设咨询项目。具体咨询（xún）范围主要包括以下几点：

动力源.jpg

项目收益

为期9个月（yuè）的动力源第一期IPD体系（xì）建设咨询项目（mù）取得了丰硕成果，尤其是对之前（qián）研发（fā）项目随意立项、项（xiàng）目价值（zhí）和客户价（jià）值分析不清的等现象有了很大改善，公司的高层和中层（céng）也逐（zhú）渐形（xíng）成（chéng）把产品（pǐn）开发当做一项（xiàng）投资来管理的（de）理念（niàn）。具（jù）体表现在：

1.优化了PDT团队和IPMT决策团队，产品开发的目标更一致和清晰。

2.改变（biàn）了（le）过去（qù）流程只（zhī）集中在（zài）研发这（zhè）一小段的（de）情况，建立了（le）端到端、各职（zhí）能部门（mén）参与的（de）产品（pǐn）开发流程（chéng）

3.规范了项目管理的运作，对项目管理（lǐ）的好坏有了（le）定性和定量的评价和管（guǎn）理方法

4.通过对需求流（liú）程的梳理，使需求收（shōu）集和分析由（yóu）无到有，更加关注客户的需求。

2017年，pp电子和中天华夏咨询作为顾问方将继续（xù）全程参与第二（èr）期项（xiàng）目咨询工作（zuò）。

咨询现场

其他案例（lì）

TCL实业IPD体系（xì）建（jiàn）设咨（zī）询项目

pp电子和中天华夏咨询顾问组从TCL智能（néng）终端业务（wù）群的（de）文（wén）化价值观（guān）、战略、组（zǔ）织、流（liú）程、资源配置及能力（lì）方面，分析了业务规划及（jí）相关（guān）体（tǐ）系主要存在的（de）问题（tí）。结合问题，中（zhōng）天（tiān）华夏咨询（xún）顾（gù）问组建议（yì）TCL智（zhì）能终端业务群（qún）IPD体系第（dì）一期（qī）包（bāo）括九大模块，分为两个阶段（duàn）。
福耀玻璃IPD体系建设项目

以提（tí）升福（fú）耀产品竞争力为核心点，辐射商（shāng）务（wù）、研发、运营、生产、财务、人事等相（xiàng）关部门，通（tōng）过组织和（hé）流程（chéng）再（zài）造（zào）和系列赋能，全（quán）力打（dǎ）造以市场（chǎng）为导向（xiàng）的端到（dào）端产（chǎn）品创新与（yǔ）研发管理（lǐ）体系。
浪潮集团IPD体系2.0咨询项目（mù）

浪（làng）潮信息面临的（de）产品品类（lèi）多、定制化项目多、快速（sù）响应、短（duǎn）周（zhōu）期/高品质等（děng）市场挑战，对产品研发提出（chū）新（xīn）的要求：从职能化运（yùn）作为主转向业务（wù）线运作为主（zhǔ），建（jiàn）立分层分级面向商业（yè）成（chéng）功（gōng）负责的组织；提高产（chǎn）品组（zǔ）合（hé）管理能力，聚（jù）焦价值机会点，提高企业运营绩（jì）效；提（tí）高研发效（xiào）率、质量（liàng），应（yīng）对市场挑战；加（jiā）强技术重（chóng）用，提（tí）高（gāo）研发（fā）效（xiào）率，应对定制化市场需求；通过异步（bù）开发模式，加强技术（shù）准备，提升创新（xīn）能力、技术风险应对能力和研发效率。
万（wàn）和新电气（qì）IPD体系建设项目

中（zhōng）天（tiān）华夏咨（zī）询顾问组通过剖析家（jiā）电（diàn）行业的变革现状以及万和所面临（lín）的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为（wéi）四个阶（jiē）段，第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二（èr）阶段：产品管理体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
李（lǐ）锦（jǐn）记卓越产品管理体系（xì）咨询项目

本项目大幅度提升了无限极公司的（de）跨部门沟通运作效（xiào）率（lǜ），有（yǒu）力地支撑（chēng）了公司高层对产品开发“快（kuài）准好”的战略要求