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  • 中(zhōng)天华夏研发(fā)管理咨询

    美的(de)研发管理人才(cái)培(péi)养项目

    美的.png

    企业名称

    美的集(jí)团股份(fèn)有限公司(sī)

    所属(shǔ)行业

    家用电器

     

           美的于(yú)1968年成立于(yú)中国广东(dōng),迄今已建立遍(biàn)布全球业务(wù)平台。美的(de)在世界(jiè)范围(wéi)内拥(yōng)有约200家子公司、60多个海外分支机(jī)构及10个战略业务单(dān)位,在全(quán)球拥(yōng)有约10万名员工。是一家领先的消费电器(qì)、暖通空调、机器(qì)人及工业(yè)自动化系统的(de)科(kē)技企业集(jí)团,提(tí)供多元化的产品和服务。2015年,美的集团进入福布斯(sī)全(quán)球企业500强。同年,财富中国500强榜单中,美的排名第32位(wèi),位居家电行业第一。

           美的(de)集团一贯致力于创建学习(xí)型组织,提升企业(yè)学(xué)习力(lì),并为员工提供可持续发展的(de)机会和空间。2006年5月,美的学院正式落成并投(tóu)入(rù)使用(yòng),成为(wéi)集团(tuán)内部员工的培(péi)训(xùn)基地(dì),目前,受训员工超过(guò)5000人。

           2015年,美的与pp电子和中天华(huá)夏相识,对pp电子和中天华夏在研发管理领域的专业实力(lì)表(biǎo)示高度(dù)认同,同时也认为专业的(de)研发管理人才培养方案正是美(měi)的集团所(suǒ)迫(pò)切需要的。


    培训(xùn)范围

    从(cóng)2015年-2017年,中(zhōng)天(tiān)华(huá)夏与美的培训课(kè)程合作次数高达48次,课程共计25门课。合作的事业部包含美的环境电器、家用空调、中央研究院、洗衣机等多(duō)个事业部,近年来,先后(hòu)为各事业部提升和培养(yǎng)优秀人才定制(zhì)化开展了“产(chǎn)品经(jīng)理训练营”和“项目(mù)经理训练(liàn)营”等专项人才培养项目。部分(fèn)合作课程列举(jǔ)如下:



    image.pngimage.png

    项目(mù)收益

    pp电子和中天华(huá)夏与美(měi)的集团在研发人(rén)才培养方(fāng)面(miàn)展(zhǎn)开了多年(nián)合作,帮助美的集团培(péi)养了大批产(chǎn)品经理及(jí)研发项(xiàng)目经理等专业人才,pp电子和中天华夏(xià)在研(yán)发(fā)管理领域的专业实力(lì)和服务精神值(zhí)得肯(kěn)定。具体如下(xià):

           

    ★  在培训中,学员(yuán)们不仅学(xué)到(dào)了丰富的研发管理知识,还掌握了很多实用的技巧与方法,能(néng)直接运用到日常的工作中,提升了学员的工作能力;

    ★  同时,中(zhōng)天华夏顾问帮(bāng)助梳理研发管理流程,帮助(zhù)项目实施落地,有助(zhù)于优化流程和提升效率。致力于全(quán)方位打造适合美的国际化战略的职业人才,着力提升美的集(jí)团行业(yè)竞争力(lì)。

    ★  在未(wèi)来,美(měi)的集团和pp电子和中天华夏的合作还在继续~~


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    其(qí)他案例

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      全志科技(jì)“研(yán)发管(guǎn)理者(zhě)能力提升(shēng)”培训项目

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      歌尔股份IPD体系推行及研发项目(mù)经(jīng)理培养

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      欧珀电子研发管理技能提升(shēng)培训项目

      课程前期(qī)经过详细沟(gōu)通,特别(bié)搜集了学员们(men)关注的问(wèn)题,精(jīng)心(xīn)准备了项目案例,并结合该企业的企业文化、业务流程(chéng),对课程(chéng)内容进行(háng)精心设计,虽(suī)然同是项目管理的十大知识领域,每家企业(yè)却有所不同。针对OPPO企(qǐ)业,pp电子和中天华夏在上(shàng)做了(le)大量本企业案例,找到学员(yuán)关注(zhù)的痛点(diǎn),通过研讨、复(fù)盘等形式(shì),真正解决实际问题

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      海信研发管理技能(néng)提升(shēng)培训项目(mù)

      pp电子和中天华夏(xià)作为(wéi)海(hǎi)信特(tè)约课程供(gòng)应商,5年的时间(jiān),帮助企业(yè)培(péi)养了大批研发人才,提升了他们在绩效管理、技术(shù)创(chuàng)新、项目管(guǎn)理等方面的知识(shí)储备和(hé)工作(zuò)技能(néng)。员(yuán)工在工作(zuò)效率、专业(yè)化态度、工作方(fāng)法等方面都有明显的转变和提升,我们也看到了培训对企业的(de)重要性(xìng)。

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