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Training case 人才培养案例

小（xiǎo）天鹅研发（fā）项目（mù）训练（liàn）营（yíng）

企业名称（chēng）

无锡小天（tiān）鹅股份有限公司

所属行业

家电

无锡（xī）小天鹅股份有限公司前身始建（jiàn）于1958年。1978年中国第一台全（quán）自动洗衣机的诞生（shēng）到2015年品牌价值达200亿（yì）元，成为世界上极少数能（néng）同时制（zhì）造（zào）全自动波轮、滚筒、搅（jiǎo）拌（bàn）式全种（zhǒng）类洗衣机的家电制（zhì）造商。小天鹅拥有健康、高效的（de）全（quán）球（qiú）销售（shòu）网络。在国内市场，小天鹅洗（xǐ）衣机（jī）连续多年全国销量领先；在国际市场，产（chǎn）品出口至130多个国家和地区，成功进入到美国、日本等（děng）高端市（shì）场。

小天鹅拥有国家认定企（qǐ）业技术中心（xīn），依靠（kào）技术战略联盟，坚持自主创新，拥有国际（jì）领（lǐng）先的变（biàn）频（pín）技术，智能（néng）驱动控（kòng）制，结构设计及工业设计（jì）等洗涤核心技术。研发团队达500人，拥有（yǒu）洗衣机专利1000项，软件著作权200多项。公司（sī）构建了与全球品（pǐn）质要（yào）求（qiú）同步（bù）的全品质链模式。小天（tiān）鹅（é）将培训作为提升企业竞争力的（de）重要手段，pp电子和中天华夏已经（jīng）多次为其实施“研（yán）发项目（mù）训练营”培训项目（mù）。

培训（xùn）范围

pp电子和中天（tiān）华夏针对小天鹅（é）企业实际情况精心设（shè）计的（de）项目管理课程，内容主要围绕项目启动过程与项目范围管理、项目（mù）计划管理（lǐ）、风险与问题及项目变更管（guǎn）理、项目实施与控制过程、项目过程各（gè）类评审等进行研讨，确定适合公司的项（xiàng）目管（guǎn）理规范以及（jí）项目经理操（cāo）作（zuò）标准（zhǔn），其具体（tǐ）内容包（bāo）括：

1）访谈（tán）关键人员及调研流程制（zhì）度
2）调研汇报评（píng）审
3）项目计划过程研讨
4）项目（mù）计划过程研讨
5）项（xiàng）目实施与（yǔ）监控过程研讨
6）新（xīn）产品导（dǎo）入过程研（yán）讨（tǎo）

项目收益

pp电子和中天华夏帮助（zhù）企业梳理出具体的标准项目管理操作指引、T类（lèi）项目详细计划模板，明确了项目经理与代表的（de）职责分工，形（xíng）成（chéng）了（le）针对公（gōng）司项目管理（lǐ）现状问题的改善措施（shī）。此次培（péi）训项目对该（gāi）公（gōng）司（sī）项（xiàng）目管理人员能力提（tí）升与（yǔ）体系制度建设都有了明显提（tí）升。

咨询现场

其他案例

美的（de）研（yán）发管理核心人才培养项目

来自企业的（de）真实（shí）案（àn）例（lì）进行（háng）现场（chǎng）实操、演练、辅导，手把手教学（xué）帮助学员充分掌握，使培训转化（huà）为生产力，直接解决工作中的实际困难，避免 “课（kè）上激情（qíng）澎湃，课后（hòu）执行无奈”的（de）常（cháng）见问题
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课程前期经过详细沟通，特别搜集（jí）了学员（yuán）们（men）关（guān）注（zhù）的（de）问（wèn）题，精心准备了项目案例，并（bìng）结合该企业的企业文化、业务（wù）流（liú）程（chéng），对课程内（nèi）容进行（háng）精心设计，虽然同是项目管理（lǐ）的（de）十大知识领域，每家（jiā）企业（yè）却有所不（bú）同。针对OPPO企（qǐ）业，pp电子和中天（tiān）华夏在上做了大量本（běn）企（qǐ）业案例，找到（dào）学员关（guān）注的痛点（diǎn），通（tōng）过研讨、复（fù）盘等形式，真正（zhèng）解决实际问题